bwin官网随着经济的发展，法律法规的逐渐完善，国家对企业合规的监管也越来越重视。当下，企业想要发展壮大，一定要重视合规，如果还在合规的边缘行走，一不小心触犯法律的红线，就会让企业陷入困境，面临巨额经济处罚，情节严重的还会面临刑事处罚等。

　　以2021年为例，有些企业曾被罚182.28亿元、34.42亿元，这些话题一度飙上热搜，就引起了众人的关注和探讨。

　　不少涉案企业缺乏守法观念，在利益驱动下铤而走险，突破规则底线;或者认为法不责众而心存侥幸，触碰违法犯罪红线。

　　部分涉案企业管理粗放，决策随意性大，“公”“私”财产不分，权、责边界模糊，内部监督制约流于形式。一些上市公司虽然制定了较为完备的制度规范，但公司控股股东、实际控制人、高管滥用控制地位，私下实施内幕交易、财务造假、行贿等违法犯罪。

　　部分涉案企业对新型违法犯罪手段预防不力，内部风险防范制度设计的针对性和执行性欠缺，专业领域暗藏隐患。

　　部分企业安全防护措施、安全培训教育和现场安全管理不到位，引发重大责任事故。

　　落实企业内部监督检查制度，对人财物和基建、采购、销售等重点部门、重点环节、重点人员，实施财务审核、检查、审计，及时发现和预防管理漏洞和法律风险。

　　坚持法律法规、风险防控能力培训与业务培训相结合，教育企业员工树立守法合规意识，推动企业依法规范经营。

　　企业在生产经营过程中，不同领域的合规风险不尽相同，应有针对性地健全合规制度，重点加强市场交易、安全生产、知识产权、数据保护、财务税收、环境保护、反商业贿赂和涉外贸易等领域的合规管理。

　　设计企业合规管理顶层架构的过程中，首先要将国内外的相关标准以及领先企业的实践与自身的发展相结合，进而参照2018年8月初开始实施的《合规管理体系指南》着手合规管理体系的构建。依照《指南》相关的建议，企业应从组织战略情境以及愿景入手，明确合规管理体系的管理范围与对象，依法制定相关的结构，明确相关义务。

　　企业合规文化的形成不是一朝一夕的事情，而是在长期发展进程中潜移默化形成的过程，也是在企业内部通过企业管理人员与全体员工共同配合推动企业合规文化建设的过程，同时辨识合规风险，针对高风险活动及事件，形成控制措施、补充控制措施或应急控制措施，防控风险违规事件穿透组织管理防线。

　　构建完善的合规体系，对加强合规管理工作效果具有重要作用。首先要明确企业领导的主要责任，其次要建立合规管理的组织架构，再次还要建立完善的合规管理保障机制，形成组织风险合规管理良性迭代。

　　企业应加大专业的合规人员的招聘工作，引导更多的高素质人员进入企业工作，建立高素质的企业合规队伍。对于在职的合规人员，还应加强教育培训工作，不断丰富在职合规人员的专业素养，不断提高合规工作水平，促进企业的不断发展。

　　如今，企业合规化建设在国际上已有相对成熟的发展，国内对合规的监管也越来越重视，虽然各地已经开展合规改革试点，但还是有一些企业出现在黑名单上，如果各个企业能重视企业合规人才培养，或引进企业合规师这类人才，对于推进企业合规政策将会起到积极的作用，也能从根源上解决不少企业出现违规、不合规行为。