摘要,财务活动贯穿于企业生产、经营的全过程,在企业筹资或者投资等过程中,由于各方面因素的影响会存在多不确定因子,导致企业面临一定的财务风险,这就需要做好企业财务风险的识别工作,并且加强财务风险应对力。本文主要分析了企业经营过程中常见的几种财务风险类型,并分析了财务风险识别方法,提出了几点财务风应对策略。键词,企业财务风险风险识别应对策略业财务风险管理是现代企业经营管的重要内容,风险识别是企业财务风险管的第一步,也是非常重要的关键环节,财风险识别工作的深入程度对财务风险的制结果有直接的影响,也会影响到企业的济效益。只有有效、及时识别财务风险,明风险的原因,才可以研究出有效的防范措,确保企业的稳定、长远发展。、企业财务风险管理中常见几种财务风险类型一,资金活动风险金活动风险包括筹资活动风险、投活动风险以及资金运营活动风险。筹资活动风险。首先可能是由于没有资规划,导致企业资金筹集以及资金使用节相互脱节,企业资本结构不合理,或者成无效融资,这样可能会导致企业承担沉的债务,面临债务危机。同时,也有可能由企业并没有严格审查筹资合同,合同的相条款并没有仔细、具体推敲而可能导致企面临潜在财务风险。投资风险。主要是由于企业盲目投,并没有结合企业当前实际发展情况,一的扩张自己的规模,而错过最佳的发展机,企业很难形成核心竞争力,在激烈的市竞争中很难生存。同时,如果企业投资决失误,这样很有可能导致资金链断裂,一企业遇到突发情况,很有可能会面临财务险。3资金营运风险。在资金运营过程中,果没有采取严格的监控措施,很有可能会致企业资金被欺诈、抽逃、侵占、挪用等贪情况,导致资金使用效率较低。而如果没合理安排、调度企业资金,很有可能会影企业的正常运营,使企业面临财务风险。如如果持有过多现金,这样会导致企业资闲置或者积压,降低企业的经营盈利能。但是如果现金量持有过少,很可能会导不灵,出现资金支付困难现象,而对企业运营情况造成影响。二,预算控制风险编制财务预算是企业财务管理中的一重要内容,如果财务预算编制缺乏全面、科学性、合理性,很有可能会导致整个业经营过于随意、盲目,造成企业资源不要的浪费,难以实现企业战略目标。同时,果财务预算编制较为合理,但是预算执行度不足,很有可能会导致预算管理流于形。,三,管理风险前很多事业单位的内部控制制度存严重的缺位,内部管理制度有待进一步完,在财务管理工作中存在很多盲区和死,资金管理的监督力度不足,监督审计部并没有充分发挥其职能,进而导致会计信的产生、传递以及审核等全过程都存在一的问题,会计信息缺失真实可靠性、完整,影响了事业单位的经营决策的合理性,致经济管理不善。、企业财务风险的识别方法一,财务报表识别法种识别方法主要是通过企业财务报进行分析,了解企业的实际经营业绩以及实的财务状况,科学识别企业负债比率、现能力比率等企业有可能会面临财务风的相关指标,分析企业资产,包括流动资和固定资产,的风险,从而深入挖掘出企财务管理方面的潜在风险,为企业领导者策提供科学依据。通常情况下,财务报表别法主要包括4种,①比较分析。主要是分、对比出财务信息之间的数量关系及其差,可以是上期和下期进行对比,也可以是期计划和实际进行对比,或者是本企业和业其它企业对比。②趋势分析。主要是分企业当前的财务状况以及经营成果,分析化的原因,合理预测未来的变化趋势。③素分析。主要是就某一个财务指标分析几相关因素对其影响程度,明确出主要风险素。④比率分析。分析财务比率了解企业前的实际财务状况及其经营成果,通常会要配合趋势分析法和比较分析法。之,财务报表识别一定遵循静态分析与动态分析相结合的方法,准确的确定企当前、未来经营过程中的财务风险影响因。,二,经验总结识别法种风险识别方法在企业经营管理中比较常用,主要是在识别财务风险的过程,会相比以前企业财务管理活动中相同的者类似的风险,同时会组织相关部门人员同进行交流、沟通,让每一个部门人员以己的专业角度,结合自己的工作经验谈谈险防范的建议和意见,最后风险管理者集所有人的观点,全方位的总结风险产生的因、风险的特征、类型及其影响,最后总结别风险的经验,为以后能够更完整、精确识别风险奠定良好基础。、企业财务风险形成的主要因分析者认为,企业财务风险形成的原因要是由于以下两方面原因,①企业并没有定完善的财务内部控制以及监管机制。实际工作中仍然存在一人多岗的问题,管制度执行力度也比较差,各岗位之间的协、配合度较差,极有可能滋生财务风险。②业内部财务管理不到位。目前该公司的财管理岗位设置缺乏合理性,并没有明确界相关岗位的职责和权限,资金运用效率低,在筹资、生产、销售等方面的协调能力较,大大增加了企业财务风险。、企业财务风险的应对策略一,应建立系统的财务管理系统业应进一步完善资金管理系统,应确把握该行业市场的动态变化,以市场为向及时调整自己的财务管理策略。企业可有效发挥信息部门的作用及职能,要求信管理部门人员应深入市场全面收集关于场变化的相关信息,包括产品的销售、消者的市场反应、实际销售收益、客户的意等,然后将这些信息整理后反馈给财务管部门,由财务管理部门对比以往同期的信,总结市场运营规律以及企业当前的经营

　　发展特点,合理调整财务管理计划,改进管方法,尽可能消除外部市场变化对企业造的负面影响。同时,应进一步完善企业内控制制度,具体规定各岗位的职责和权,执行岗位独立制度,避免一人多岗的现,确保整个企业财务管理系统高效、有序行。,二,应加强资金筹集及资金调度管理业财务人员应树立企业资金成本理,应建立资金决策制度以及资金控制制,严格控制资金成本。企业应根据自身的况选择商业信用、发行债券、吸收直接投、贷款、发行股票等多种筹资方式,将筹资险分散,做好筹资风险的事前控制措施。时,企业应成立一个资金调度中心全权负企业的各项资金调度及管理工作,实现企资金的集中管理,使财务部门能够全面统、监督、控制企业各部门及下级单位的所资金往来。三,应加强风险防控意识务人员应明确财务风险的危害以及响,树立强烈的风险防控意识,自觉、主动担防控企业风险的责任,准确分析市场动变化,为企业领导者提供科学、可靠的依,尽可能减少由于财务风险对企业造成的响。作为一名财务人员,首先应该具备扎的财务专业知识理论,具备较强的财务分能力,能够及时、准确判断并分析财务风,及时发现其中的问题,并且有相应的对措施。其次,财务人员应具备较高的职业感度,在日常工作细节中渗透财务风险意,能够随时发现潜在的财务风险,并且对务风险进行转移,尽可能减少财务风险的害。,四,应加强企业内部管理,提高企业速度业应根据自身的实际资金结构,适调整负债资金比例,最优化配置企业资,合理安排企业资本结构,促进企业利益大化目标的实现。同时,企业应建立一套学、完善的应收账款管理体系,积极引入代化先进的计算机软件实现应收账款管体系的电算化管理模式,有利于提高管理率。其次,应合理预测应收账款风险,并且时采取相应的防范、控制措施,避免应收款过多,长时间收不回来的现象。另外,应强存货管理,应在保证企业正常的生产、售运作情况下,尽可能降低存货的总成。这样可以有效提高企业速度,免流动问题。五,应建立科学的财务预警系统,强现金流量预算控制业有必要建立合理的财务风险识别制以及财务风险预警机制,这样才可以在短的时间内快速明确潜在财务风险,提高业的风险应变能力。具体而言,企业应仔分析企业财务报表,结合企业财务管理现,合理进行财务预算,确保整个财务风险警系统的合理性、科学性、规范性。同时,业应高度重视现金流量预算管理及控制,过分析企业现金流量,可以全面掌握企业前的现金流动情况,一旦企业的存货大量少或者经营性应收项目大量减少时,可企业的资金回笼情况较好,库存量积压较,经营状态良好。但是,如果现金流量比企经营净利润少时,说明存货在增多,应收项也增多,企业的经营能力下降,可能会成潜在的损失,企业管理者应引起重视。了编制科学、合理的现金流量预算,企业整合企业财务状况、现金流量、投资计划 以及预期未来收益等多项指标,将现金流量算尽可能量化,形成滚动式现金流量预。这样可有效避免现金流失或者闲置,确企业资金、资产的完整、安全,提高企业资的流动性以及债务偿还能力,使企业资金够得到最大化利用,提升企业资金收益。 总而言之,现代企业在当前市场经济境下难免会面临各种财务风险,虽然财务险不能完全消除、避免,但是可以有效预,尽可能降低财务风险造成的损失。因此,业应高度重视财务风险管理工作,制定学、合理的财务管理系统,加强企业内部理和资金管理,财务人员也应树立强烈的务风险意识,制定合理的财务风险预警系,及时、准确识别财务风险,做好相应的应措施,确保企业的健康、长远发展。考文献,1 ]邢岚紫,郭敏,略论企业财务风险管理J],北方经济( 2012)08,2]梁兴隆,试论财务风险管理[J] ,内蒙古煤经济( 2012)06,3]王翠敏,小企业财务控制研究[J] ,中外企家( 2012)12,4]刘生友,企业防范财务风险析探[J] ,山西经大学学报(2012)05,5]郑雯颖,企业财务风险识别与控制研究J],现代商贸工业(201 1 )04,6]王岩岩,浅谈企业财务风险及其防范[J] ,食科技与经济(2012)03,7]龙海红,王玉勇,行政事业单位内部控制范,试行,讲解及案例分析,中国商业出社

　　还存在一定障碍。当前作者通过分析互联网金融时代发展背景,了解保险业的人才管理存在的问题,通过结合实际发展情况制定了详细的解决策略。本文的撰写为研究互联网金融时代中保险业人才管理创新发展做出理论铺垫,对日后学者的学习起到了“抛砖引玉”的作用。

　　[3]严波威,经济全球化背景下中国保险业问题及对策初探(J),河北大学学报社会科学版(201 1 )02,,33-39

　　[4]郭可,辽宁保险业发展对策研究(J),大连理工大学学报社会科学版(201 1 )01 ,,70-bwin官网